Ser um líder cringe é, normalmente, assumir a responsabilidade de conduzir a Geração Z, formada pelas pessoas mais jovens dentro dos ambientes corporativos. O desafio é equilibrar as diferenças e as semelhanças entre estas gerações, a fim de extrair o máximo de qualidade do trabalho desenvolvido em conjunto.
Neste artigo, apontamos as principais qualidades dos gestores que fazem parte da Geração Y e de que maneira sua conduta pode ser aprimorada para que se conquiste um clima organizacional equilibrado e produtivo. Confira!
Nos últimos meses, a internet explorou um termo antes desconhecido pela maioria: cringe. Esse conceito “chegou às empresas” e eis que uma dúvida passou a pairar entre os gestores: será que sou um líder cringe?
Essa preocupação é razoável, uma vez que em grande parte das companhias, a Geração Z, composta por pessoas mais jovens, é liderada pela Geração Y (Millennials), agora chamados divertidamente (e até maldosamente) de cringes.
Porém, não basta saber se você se enquadra nessa definição. É interessante interpretar o que seriam as ações positivas e negativas de um líder cringe, a fim de reforçar o que dá resultado e buscar aprimoramento no que pode melhorar.
Ser um líder cringe é de todo ruim?
Conforme sugerimos, um líder cringe pode trazer muitos ganhos para uma empresa. Sua geração apresenta qualidades fundamentais para o crescimento de qualquer negócio. Confira:
Millennials podem ser líderes muito inspiradores
Diferente do que pode parecer, os líderes cringes não buscam apenas segurança e estabilidade. Trabalham por paixão, por acreditar em um propósito. Por esse motivo, tendem a ser inspiradores e motivar toda a equipe.
Procuram dar mais autonomia às equipes
A Geração Y cresceu buscando liberdade nos diferentes aspectos da vida. Essa postura se aplica ao trabalho. Por esse motivo, costumam ser chefes menos controladores.
Aqui encontramos um ponto de sinergia entre as duas gerações, já que a Geração Z veio reafirmar ainda mais a questão da liberdade.
São conectados às questões socioambientais
Os líderes cringe compõem uma geração mais conectada com questões de impacto social e ambiental. Também levam para as empresas discussões envolvendo inclusão e diversidade. Esse comportamento é extremamente construtivo, pois enriquece o ambiente das organizações, trazendo abertura para a criatividade e inovação.
São mais flexíveis
Quando o assunto é mudança, é possível contar com a flexibilidade de um líder cringe. Eles se adaptam às transformações com rapidez e facilidade, evitando a disseminação de um clima ruim diante das alterações do dia a dia.
5 dicas para quem não quer escorregar em sua liderança cringe
Apesar de acompanhar as mudanças trazidas pela Geração Z, um líder cringe pode manter certos hábitos absorvidos de gerações anteriores às suas.
Por isso, preparamos 5 dicas para que você se mantenha firme em seu propósito de ser um gestor ligado às inovações e sempre pronto para inspirar seu time.
Tenha em mente que você não sabe de tudo
Não há nada mais irritante do que trabalhar com quem reivindica um conhecimento que não tem. E quando se trata de um chefe, fica ainda mais complicado, porque a tendência é que o funcionário não questione, mas siga sua rotina de trabalho frustrado e improdutivo.
Ao contrário, líderes que se mostram curiosos e humildes, mesmo sabendo que darão a palavra final, cativam os funcionários, mostrando que os valorizam e transmitindo a sensação de pertencimento.
Dê feedbacks constantes
Não cometa o erro comum de oferecer um feedback ao colaborador apenas quando ele erra ou é desligado da empresa.
Como qualquer pessoa, em diferentes contextos, seus funcionários precisam ter seu valor reconhecido. Assim, recebem estímulo para fazer cada vez mais e melhor.
Por isso, aponte os acertos, mas não se limite a fazer isso apenas quando for conceder um reajuste salarial. Torne esse tipo de incentivo parte da cultura da empresa.
Distribua as tarefas e responsabilidades entre a equipe
Neste tópico, mais uma vez o assunto é como motivar seus colaboradores. Uma das maneiras de garantir o engajamento de todos os funcionários é distribuir tarefas e responsabilidades, mostrando que você confia na capacidade e no compromisso de cada um.
Crie um ambiente de trabalho saudável
Um ambiente de trabalho saudável é aquele onde todos se sentem à vontade para se expressar e sugerir melhorias sem sofrer qualquer discriminação ou ser retalhado por isso. Um clima organizacional leve e feliz preserva a saúde psicológica dos colaboradores e aumenta sua produtividade.
Identifique o lado forte de cada colaborador
Conhecer o lado forte de cada colaborador possibilita investir em sua capacitação, alcançando um avanço individual que se reflete no progresso da empresa.
Além disso, há uma forte possibilidade de reter esse talento, que se sentirá valorizado e amparado pela companhia.
E ainda mais, para explorar o que cada funcionário oferece de melhor, é fundamental ter um olhar atencioso às características de cada membro de seu time.
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MASTERMIND SAMPA
Autor: Walter Kaltenbach
Diretor da MasterMind e Fundação Napoleon Hill
walter@mastermind.com.br
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