Estilo de liderança é a maneira como o líder comanda, orienta e incentiva um grupo de pessoas para que juntos atinjam uma meta ou objetivo. Existem vários estilos de liderança e nem sempre o modo como nossos líderes conduzem suas ações é o jeito que mais nos agrada, mesmo quando acreditamos no seu ideal. Como lidar com essa situação? Veja neste artigo como você pode se adaptar.
Você já percebeu como a forma de condução do profissional que o lidera no ambiente de trabalho interfere diretamente em seu desempenho? Isso acontece, entre outros motivos, porque o estilo do líder gerir sua equipe impacta diretamente no grau de engajamento de seus membros e, consequentemente, na produtividade gerada por eles.
Por isso, reconhecer a perspectiva de seu superior e seu estilo de liderança, ou seja, os objetivos em seu modo de condução, pode ser um caminho para alinhar as expectativas e diminuir ruídos improdutivos. Assim, vamos começar este artigo explicando um pouco melhor as características dessa função.
O QUE É LIDERANÇA E QUAIS AS CARACTERÍSTICAS COMUNS AOS LÍDERES?
A liderança é o ato de comandar, orientar e incentivar um grupo de pessoas, visando atingir uma meta ou objetivo em comum. Sua função é estruturar os meios para alcançar os objetivos coletivamente pretendidos. Para tanto, cabe ao líder comandar os membros de sua equipe, delegando as tarefas, organizando os prazos, garantindo uma comunicação eficaz e oferecendo motivação e inspiração aos profissionais.
Vários estudos sobre liderança já foram realizados por teóricos organizacionais e da administração. Estes reconhecem que certas características se expressam recorrentemente entre aqueles que ocupam cargos de liderança. Esses traços, como qualquer outra habilidade, podem ser inatos, mas também adquiridos por meio de treinamento. Alguns deles são:
- Carisma.
- Discurso claro e objetivo.
- Pensamento estratégico e visionário.
- Comprometimento e responsabilidade.
- Agilidade ao tomar decisões.
- Entusiasmo e autoconfiança.
- Habilidade de conectar pessoas.
- Capacidade de delegar tarefas.
- Discurso motivacional e inspirador.
Nem sempre um líder terá todos esses traços. Diferentes conjuntos de habilidades configuram estilos de liderança distintos, cada um com suas forças e fraquezas.
QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS ESTILOS DE LIDERANÇA?
Nos estudos mais tradicionais, destacam-se três estilos de liderança: a liderança autocrática, a liderança democrática e a liderança liberal. Contudo, uma série de outros estilos vem ganhando evidência atualmente, entre eles, a liderança situacional e a liderança mentora. Cada um desses estilos possui suas peculiaridades e irão funcionar ou não em situações específicas. Vamos a cada um deles:
Estilo de liderança autocrática
Frequentemente visto como antiquado, por ser o modo mais tradicional, esse estilo de liderança apresenta uma postura mais centralizadora e muitas vezes autoritária perante a equipe. Isso porque as decisões estratégicas são tomadas apenas pelo líder.
Aos colaboradores cabe a execução conforme as regras impostas. Nessa linha, normalmente, há uma cobrança constante de resultados e pouca ou nenhuma abertura para os liderados questionarem ou contribuírem com ideias ou sugestões.
Estilo de liderança liberal
Na contramão do estilo de liderança anterior, o estilo liberal defende total liberdade à equipe, pois o líder parte do pressuposto que seus colaboradores já são maduros, qualificados e capazes o suficiente para se autogerenciar, sem a supervisão direta de alguém. Portanto, aqui o líder estimula a autonomia dos membros da equipe. Contudo, por muitas vezes não fornecer orientações nem feedbacks à equipe, os colaboradores podem se sentir perdidos e apresentar baixa produtividade.
Estilo de liderança democrática
Já o estilo de liderança democrático é pautado pela abertura à participação, sugestões e contribuições de todos os membros da equipe. Ao incluir os liderados nas decisões, permitindo que estes participem ativamente na construção dos resultados, o líder democrático busca ser um facilitador dos processos, ajudando a equipe a desenvolver coletivamente as soluções.
Sempre tendo em vista o bem-estar e o desenvolvimento de seus profissionais, esse líder se mostra bastante participativo, ouvindo, tirando dúvidas, oferecendo dicas, dando feedbacks e auxiliando os membros do grupo a se desenvolver e melhorar no desempenho das tarefas. Propiciando uma comunicação mais direta e efetiva, esse estilo normalmente permite que os membros da equipe se sintam mais estimulados, o que aumenta sua satisfação e produtividade.
Estilo de liderança situacional
Nesse estilo de liderança, o líder reconhece que há variações tanto na capacidade quanto no empenho dos liderados para realizar as tarefas, tendo em vista os níveis diferentes de maturidade e desenvolvimento das pessoas. Assim, conforme os níveis de maturidade de cada profissional, o líder é capaz de adaptar o seu comportamento à capacidade e empenho de cada um, atuando de maneira correspondente:
- Liderados inexperientes = líder como direcionador
- Liderados com pouca experiência e motivados = líder como orientador
- Liderados com alta experiência, mas desmotivados = líder como apoiador
- Liderados com alta experiência e motivação = líder delegando novos desafios
Estilo de liderança mentora
Já no estilo de liderança mentora, o foco é identificar as habilidades e competências de cada colaborador, ajudando-o a liberar seu potencial de desenvolvimento. Ao estimular a autoconfiança e visão de futuro dos liderados, esse líder busca que cada profissional reconheça suas expectativas, possa se autoavaliar em relação ao desempenho atual e procure desenvolver suas capacidades, aumentando sua performance. Para tanto, ele acompanha a evolução de cada indivíduo, dando feedbacks frequentes para manter o liderado alinhado ao seu propósito.
ACREDITO NO IDEAL DO MEU LÍDER, MAS NÃO GOSTO DO SEU ESTILO DE LIDERANÇA. O QUE FAZER?
Como mencionamos no início do artigo, o estilo de liderança tem impacto direto no desempenho da equipe. Por isso, se você não se sente confortável com o estilo de seu líder, isso fatalmente gerará problemas de convivência que podem comprometer a qualidade do seu trabalho final. Caso isso esteja acontecendo com você, é importante ter maturidade e encontrar formas de dialogar.
Quando um relacionamento com o líder vai mal, fugir costuma ser a primeira reação. Evitar pode parecer o modo de eliminar o desconforto, a dor e a dificuldade de lidar com seu superior. Contudo, essa atitude não vai resolver o problema. Se você se vê em conflito com seu líder, tente:
- Estudar mais profundamente os estilos de liderança existentes, buscando identificar o estilo do seu líder.
- Procure conhecer a perspectiva de seu líder, mapeie os comportamentos específicos que incomodam você e busque compreender quais motivos o levam a agir de determinada forma.
- Se vê outras possibilidades de condução, tente estabelecer uma comunicação assertiva dando feedback e também pedindo, para aprimorar a convivência.
Esse caminho certamente o ajudará a alinhar as expectativas e tornar o relacionamento com seu líder mais fluido.
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MASTERMIND SAMPA
Autor: Walter Kaltenbach
Diretor da MasterMind e Fundação Napoleon Hill
walter@mastermind.com.br