Esteja atento a atitudes que abalam os laços de confiança, geram um ambiente de trabalho pouco prazeroso e desestimulam os profissionais a superarem seus limites em prol dos objetivos da organização. Isso certamente afetará a produtividade dos funcionários, além de gerar perdas constantes de talentos e um aumento de processos trabalhistas.
Bons líderes sabem: atitudes que desmotivam a equipe fatalmente minam as possibilidades de manter seus colaboradores atuando em prol das metas da organização, sem problemas com produtividade.
A motivação é crucial para que uma equipe atue com 100% de sua capacidade em torno do objetivo da empresa e aja com zelo, responsabilidade e superação de limites para alcançar as metas e atingir os resultados almejados pela organização.
Assim, gestores precisam ficar sempre atentos a como conduzem sua equipe, se estão estimulando positivamente seus colaboradores e, consequentemente, proporcionando uma atitude positiva e um clima organizacional agradável para todos. Isso faz com que os funcionários sejam mais eficientes, além de ocasionar um número menor de processos trabalhistas e permitir uma maior retenção de talentos na instituição.
COMO O LÍDER INFLUENCIA NA MOTIVAÇÃO DA EQUIPE?
Quando falamos em motivação, podemos pensar que se trata de uma ação simplesmente individual e que, portanto, não haveria nada que um gestor poderia fazer em relação a desmotivação de uma equipe, pois cada profissional precisaria, individualmente, conseguir se motivar.
Entretanto, é importante lembrar que a motivação também é uma resposta do colaborador aos estímulos enviados pela empresa. Neste sentido, o modo como o ambiente organizacional se estabelece e a condução do líder, a partir de estímulos positivos ou negativos, influencia diretamente na desmotivação da equipe.
Se a função do líder é, como menciona o teórico organizacional Richard Daft, influenciar pessoas em direção às metas organizacionais, um bom líder precisa sim saber persuadir seus colaboradores para manter sua equipe engajada.
Assim, saiba que certas práticas conduzidas pelos gestores podem gerar estímulos negativos aos seus funcionários. Essas atitudes que desmotivam a equipe fatalmente abalam os laços de confiança, geram um ambiente de trabalho pouco prazeroso e desestimulam os profissionais a superarem seus limites em prol dos objetivos da organização. Por isso, relacionamos abaixo oito atitudes para você ficar atento.
8 ATITUDES QUE DESMOTIVAM UMA EQUIPE
Não dar um bom exemplo
O líder é o primeiro exemplo no qual seus colaboradores se espelham. Como solicitar de seus colaboradores certas atitudes como pontualidade, comprometimento, disciplina e zelo, se você não age do mesmo modo? Lembre-se sempre de se portar conforme ao que exige de sua equipe.
Criticar em público
Expor um membro da equipe por uma falha na frente de outros colaboradores apenas traz constrangimento ao profissional e gera desmotivação na equipe. Por isso, sempre que for necessário dar um feedback negativo, o líder deve conversar com o funcionário em particular. Como diria o filósofo e doutor em educação Mário Sérgio Cortella: “Elogie em público e corrija em particular. Um sábio orienta sem ofender e ensina sem humilhar.”
Ameaçar ou assediar
Um erro gravíssimo que muitos gestores cometem é ameaçar ou assediar o colaborador para executar uma determinada tarefa, caso contrário o demitirá. Táticas assim jamais serão estímulos à motivação e, dependendo da circunstância, podem gerar um processo trabalhista. Cuidado!
Propor metas inalcançáveis
Definir metas é uma das melhores maneiras de motivar a equipe a alcançar resultados positivos. Contudo, se os objetivos traçados forem inalcançáveis, o efeito causado pode ser reverso. Ao perceber que, independentemente do esforço, será impossível alcançar o objetivo pretendido, a equipe ficará desmotivada. Por isso, trace metas desafiadoras, mas sempre alinhadas à realidade.
Desconfiar dos colaboradores
Centralizar todas as decisões mostra que você não tem confiança no juízo de seus colaboradores. Isso desestimula a equipe, além de represar o fluxo das tarefas, pois tudo precisa de sua autorização para prosseguir. Por isso, procure incentivar a autonomia dos profissionais e confie que eles encontrarão as melhores resoluções para o trabalho. Isso gerará neles maior responsabilidade e comprometimento para executar suas atividades com excelência.
Tratar membros de forma diferenciada
É natural termos maior afinidade ou empatia com algumas pessoas. Contudo, é fundamental não tratar os membros da equipe de forma distinta. Deixar claro sua confiança e credibilidade em apenas um dos colaboradores, por exemplo, pode gerar muito desconforto e desmotivação na equipe. Se um colaborador perceber sua preferência por outro colega, poderá não entregar o seu melhor, pois, imaginará que seu trabalho não será valorizado.
Diferença salarial entre pessoas que ocupam o mesmo cargo
Manter a equidade de salários entre funcionários do mesmo nível hierárquico mostra que a empresa age de forma honesta e imparcial. Não promova distinções. Infelizmente essa prática ainda é comum, principalmente quando homens e mulheres exercem o mesmo tipo de trabalho, por exemplo. Isso só gera uma sensação de injustiça e um sentimento de impotência que levará o profissional a não contribuir com o seu melhor e desejar sair da organização em busca de melhores oportunidades.
Não falar a verdade ou omitir informação
Não caia na armadilha de omitir ou reter informações importantes de sua equipe. Faltar com a verdade apenas gera desconfiança e afeta a credibilidade do líder. A transparência é essencial. Todas as informações precisam ser repassadas aos colaboradores de maneira verdadeira e concisa. Forneça honestidade e sempre posicione sua equipe sobre a real situação da organização.
Como você pode perceber, é fundamental que o gestor esteja atento para não praticar atitudes que desmotivam a equipe. Quer se destacar ainda mais nessa posição? Continue acompanhando nossas dicas e informações sobre o tema.
MASTERMIND SAMPA
Autor: Walter Kaltenbach
Diretor da MasterMind e Fundação Napoleon Hill
walter@mastermind.com.br
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